Como simplificar o processo de gerenciamento de plantas de processamento mecânico?

Quer se trate de uma empresa do grupo de grande escala ou uma pequena planta de processamento mecânico, é preciso administrar bem se quiser operar e lucrar. Na gestão do dia-a-dia, existem principalmente cinco aspectos: gestão do planejamento, gestão de processos, gestão da organização, gestão estratégica e gestão cultural. Esses cinco aspectos são um relacionamento progressivo. Somente quando o primeiro é feito, o próximo pode ser gerenciado. Aqui, apresentaremos os cinco aspectos do gerenciamento em detalhes.

1. Gestão de planejamento

Em empresas de processamento mecânico, o gerenciamento de planejamento resolve principalmente o problema de saber se a relação entre objetivos e recursos é compatível. Portanto, o gerenciamento do programa é composto principalmente de três elementos principais: destino, recursos e a relação de correspondência entre os dois. A meta é a base do gerenciamento do plano. O gerenciamento de planos também é considerado gerenciamento de metas. Para atingir a meta, a gestão requer forte apoio da alta administração, a meta deve ser capaz de ser testada e a meta é confirmar essas três condições pela alta administração.

Os recursos são os objetos do gerenciamento do programa. Muitas pessoas pensam que o alvo é o objeto do gerenciamento do plano. Na verdade, o objetivo do gerenciamento do plano são os recursos, e os recursos são as condições para atingir a meta. A única forma de realizar o planejamento é obtendo recursos. O melhor resultado do gerenciamento de planejamento é combinar a meta e os recursos. Quando todos os recursos podem dominar a meta, o gerenciamento do plano pode ser alcançado; quando o alvo é muito grande para suportar, é um desperdício de recursos.

2. Gestão de processos

A chave para melhorar a eficiência dos negócios é o processo. A gestão de processos também é a principal ferramenta para quebrar a gestão tradicional. Para realizar o processo da empresa, um é quebrar o hábito da gestão funcional, o segundo é cultivar hábitos de pensamento sistêmico e o terceiro é formar uma cultura corporativa orientada para o desempenho. Na gestão tradicional, cada departamento só presta atenção ao grau de conclusão das funções do departamento e da gestão vertical, e as funções dos departamentos muitas vezes carecem de conexões completas e orgânicas. Portanto, é necessário romper com os hábitos funcionais e evitar o declínio da eficiência geral da empresa.

3. Gestão da organização

O gerenciamento da organização é um equilíbrio entre poder e responsabilidade. O equilíbrio entre esses dois aspectos é o problema que a gestão da organização deve resolver. O desenho da estrutura organizacional precisa partir de quatro aspectos: comando unificado, uma pessoa só pode ter um supervisor direto. Âmbito de gestão, alcance de gestão eficaz é de 5-6 indivíduos. Divisão racional do trabalho, de acordo com a responsabilidade e profissionalismo para realizar a divisão horizontal e vertical do trabalho. Fortaleça o profissionalismo, alivie a consciência de serviço e compartilhe possibilidades e elimine a adoração das pessoas ao poder.

4. Gestão estratégica

A competitividade central oferece o potencial para entrar em um mercado diversificado. A competitividade central deve dar uma contribuição chave para o valor que o cliente valoriza, e a competitividade central deve ser as três características da capacidade de imitação dos concorrentes. As empresas querem estabelecer suas próprias vantagens competitivas exclusivas, elas devem estar em uma altura estratégica para o plano de longo prazo. Examinar as operações do negócio, os recursos e capacidades que possui, observar a demanda do mercado e a tendência de desenvolvimento da evolução tecnológica; através do uso do espírito inovador e das capacidades inovadoras da empresa, discernir a direção do desenvolvimento da competitividade central da empresa e identificar a tecnologia de competência central da empresa.

5. gestão cultural

A cultura corporativa não é apenas a alma da empresa, mas também as características essenciais da empresa. Com o desenvolvimento da empresa, a gestão da cultura corporativa deve passar por uma transição gradual da orientação para metas de sobrevivência, orientação para regras, orientação para desempenho, orientação para inovação e orientação para a visão para garantir que a empresa possa crescer gradualmente.

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