~에 의해  바이데씨엔씨

2018년 4월 16일

대기업이든 소규모 기업이든 기계 가공 공장, 운영하고 이익을 얻으려면 잘 관리해야합니다. 일상적인 관리에는 주로 계획 관리, 프로세스 관리, 조직 관리, 전략 관리 및 문화 관리의 다섯 가지 측면이 있습니다. 이 다섯 가지 측면은 진보적인 관계입니다. 첫 번째 작업이 완료되어야 다음 작업을 관리할 수 있습니다. 여기에서는 관리의 5가지 측면을 자세히 소개합니다.

1.기획관리

기계 가공 회사에서 계획 관리는 주로 목표와 자원 간의 관계가 일치하는지 여부의 문제를 해결합니다. 따라서 프로그램 관리는 주로 대상, 자원 및 둘 간의 일치 관계의 세 가지 핵심 요소로 구성됩니다. 목표는 계획 관리의 기초입니다. 계획 관리도 대상 관리로 간주됩니다. 목표 경영을 달성하기 위해서는 최고 경영진의 강력한 지원이 필요하며 목표는 테스트할 수 있어야 하며 목표는 이 세 가지 조건을 최고 경영진이 확인하는 것입니다.

자원은 프로그램 관리의 대상입니다. 많은 사람들은 목표가 계획 관리의 대상이라고 생각합니다. 사실 계획관리의 대상은 자원이고 자원은 목표달성을 위한 조건이다. 계획을 달성하는 유일한 방법은 자원을 확보하는 것입니다. 계획 관리의 가장 좋은 결과는 목표와 자원을 일치시키는 것입니다. 모든 자원이 목표를 지배할 수 있을 때 계획 관리가 달성될 수 있습니다. 대상이 지원하기에 너무 크면 리소스 낭비입니다.

2.프로세스 관리

비즈니스 효율성 향상의 핵심은 프로세스입니다. 프로세스 관리는 전통적인 관리를 깨는 주요 도구이기도 합니다. 회사의 프로세스를 실현하기 위해서는 하나는 기능적 관리의 습관을 깨는 것이고, 두 번째는 체계적인 사고 습관을 기르고, 세 번째는 성과 지향적인 기업 문화를 형성하는 것입니다. 기존의 관리에서 각 부서는 부서의 기능과 수직적 관리의 완성도에만 관심을 기울이고 부서의 기능은 종종 완전하고 유기적인 연결이 부족합니다. 따라서 기능적 습관을 깨고 회사의 전반적인 효율성이 떨어지는 것을 방지해야 합니다.

3.조직관리

조직 관리는 권한과 책임 사이의 균형입니다. 이 두 측면 사이의 균형은 조직 관리가 해결해야 하는 문제입니다. 조직 구조 설계는 4가지 측면에서 시작해야 합니다. 명령 통합, 한 사람이 한 명의 직속 상사만 가질 수 있습니다. 관리 범위, 효과적인 관리 범위는 5-6명입니다. 수평적, 수직적 노동 분업을 수행하는 책임과 전문성에 따라 합리적인 분업. 전문성을 강화하고 서비스 인식을 완화하고 가능성을 공유하며 사람들의 권력 숭배를 제거합니다.

4.전략적 관리

핵심 경쟁력은 다양한 시장에 진출할 수 있는 잠재력을 제공합니다. 핵심경쟁력은 고객이 소중히 여기는 가치에 핵심적으로 기여해야 하며, 핵심경쟁력은 경쟁자가 모방할 수 있는 능력의 3가지 특성이어야 합니다. 기업은 고유한 경쟁 우위를 구축하기를 원하며 장기 계획을 위해 전략적으로 높은 위치에 서 있어야 합니다. 사업 운영, 그들이 보유한 자원 및 능력을 조사하고 시장 수요와 기술 진화의 발전 추세를 관찰하십시오. 기업의 혁신정신과 혁신역량을 활용하여 기업의 핵심경쟁력 발전방향을 파악하고 기업의 핵심역량기술을 파악한다.

5.문화경영

기업문화는 기업의 핵심 정신일 뿐만 아니라 기업의 본질적인 특성이기도 합니다. 기업의 발전과 함께 기업문화 경영은 생존목표지향, 룰지향, 성과지향, 혁신지향, 비전지향에서 점진적으로 전환되어 기업이 점진적으로 성장할 수 있도록 해야 합니다.

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