Comment simplifier le processus de gestion des usines de transformation mécanique?

Qu'il s'agisse d'une grande entreprise du groupe ou d'une petite usine de traitement mécanique, il faut bien gérer si l'on veut fonctionner et faire des bénéfices. Dans la gestion quotidienne, il y a principalement cinq aspects: la gestion de la planification, la gestion des processus, la gestion de l'organisation, la gestion stratégique et la gestion culturelle. Ces cinq aspects sont une relation progressive. Ce n'est que lorsque le premier est terminé que le suivant peut être géré. Ici, nous allons présenter les cinq aspects de la gestion en détail.

Gestion de la planification

Dans les entreprises de transformation mécanique, la gestion de la planification résout principalement le problème de l'adéquation entre les objectifs et les ressources. Par conséquent, la gestion du programme est principalement composée de trois éléments clés: la cible, les ressources et la relation de correspondance entre les deux. La cible est la base de la gestion du plan. La gestion du plan est également considérée comme la gestion des cibles. Pour atteindre l'objectif, la gestion nécessite un fort soutien de la direction, la cible doit pouvoir être testée, et l'objectif est de confirmer ces trois conditions par la direction.

Les ressources sont les objets de la gestion des programmes. Beaucoup de gens pensent que la cible est l'objet de la gestion du plan. En fait, la gestion du plan a pour objet les ressources et les ressources sont les conditions pour atteindre l'objectif. La seule façon de réaliser la planification est d'obtenir des ressources. Le meilleur résultat de la gestion de la planification est de faire correspondre les objectifs et les ressources. Lorsque toutes les ressources peuvent dominer la cible, la gestion du plan peut être réalisée; lorsque la cible est trop grande pour être supportée, c'est un gaspillage de ressources.

2. gestion des processus

Le processus est la clé de l’amélioration de l’efficacité de l’entreprise. La gestion des processus est également le principal outil pour briser la gestion traditionnelle. Pour réaliser le processus de l'entreprise, l'un est de briser l'habitude de la gestion fonctionnelle, le second est de cultiver des habitudes de pensée systémique, et le troisième est de former une culture d'entreprise axée sur la performance. Dans la gestion traditionnelle, chaque département ne prête attention qu'au degré d'achèvement des fonctions du département et de la gestion verticale, et les fonctions des départements manquent souvent de connexions complètes et organiques. Par conséquent, il est nécessaire de rompre les habitudes fonctionnelles et d'éviter la baisse de l'efficacité globale de l'entreprise.

3. gestion de l'organisation

La gestion de l'organisation est un équilibre entre le pouvoir et la responsabilité. L'équilibre entre ces deux aspects est le problème que la direction de l'organisation doit résoudre. La conception de la structure organisationnelle doit partir de quatre aspects: commande unifiée, une personne ne peut avoir qu'un seul superviseur direct. La portée de la gestion, la plage de gestion efficace est de 5 à 6 personnes. Division rationnelle du travail, selon la responsabilité et le professionnalisme de mener à bien la division horizontale et verticale du travail. Renforcez le professionnalisme, soulagez la conscience du service et partagez les possibilités, et éliminez l'adoration du pouvoir par les gens.

4. gestion stratégique

La compétitivité de base offre la possibilité d'accéder à un marché diversifié. La compétitivité de base devrait apporter une contribution essentielle à la valeur que le client apprécie, et la compétitivité de base devrait être les trois caractéristiques de la capacité des concurrents à imiter. Les entreprises veulent établir leurs propres avantages concurrentiels uniques, elles doivent se tenir à une hauteur stratégique pour un plan à long terme. Examiner les opérations commerciales, les ressources et les capacités qu'ils possèdent, observer la demande du marché et la tendance de développement de l'évolution technologique; grâce à l'utilisation de l'esprit d'innovation et des capacités innovantes de l'entreprise, discerner la direction du développement de la compétitivité de base de l'entreprise et identifier la technologie de compétence de base de l'entreprise.

5. gestion culturelle

La culture d'entreprise n'est pas seulement l'âme fondamentale de l'entreprise, mais aussi les caractéristiques essentielles de l'entreprise. Avec le développement de l'entreprise, la gestion de la culture d'entreprise doit subir une transition progressive de l'orientation des objectifs de survie, de l'orientation des règles, de l'orientation de la performance, de l'orientation de l'innovation et de l'orientation de la vision pour garantir que l'entreprise puisse croître progressivement.

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