¿Cómo simplificar el proceso de gestión de las plantas de procesamiento mecánico?

Ya sea una empresa del grupo a gran escala o una pequeña planta de procesamiento mecánico, es necesario administrar bien si desea operar y obtener ganancias. En la gestión del día a día, hay principalmente cinco aspectos: gestión de planificación, gestión de procesos, gestión de organizaciones, gestión estratégica y gestión cultural. Estos cinco aspectos son una relación progresiva. Solo cuando se realiza el primero, se puede gestionar el siguiente. Aquí presentaremos los cinco aspectos de la gestión en detalle.

1.Gestión de planificación

En las empresas de procesamiento mecánico, la gestión de la planificación resuelve principalmente el problema de si la relación entre los objetivos y los recursos coincide. Por lo tanto, la gestión del programa se compone principalmente de tres elementos clave: objetivo, recursos y la relación de correspondencia entre los dos. El objetivo es la base de la gestión del plan. La gestión de planes también se considera gestión de objetivos. Para lograr el objetivo, la gestión requiere un fuerte apoyo de la alta dirección, el objetivo debe poder probarse y el objetivo es confirmar estas tres condiciones por parte de la alta dirección.

Los recursos son los objetos de la gestión del programa. Mucha gente piensa que el objetivo es el objeto de la gestión del plan. De hecho, el objeto de la gestión del plan son los recursos y los recursos son las condiciones para lograr el objetivo. La única forma de lograr la planificación es obtener recursos. El mejor resultado de la gestión de la planificación es hacer coincidir el objetivo y los recursos. Cuando todos los recursos pueden dominar el objetivo, se puede lograr la gestión del plan; cuando el objetivo es demasiado grande para soportarlo, es un desperdicio de recursos.

2.Gestión de procesos

La clave para mejorar la eficiencia empresarial es el proceso. La gestión de procesos es también la principal herramienta para romper con la gestión tradicional. Para realizar el proceso de la empresa, uno es romper el hábito de la gestión funcional, el segundo es cultivar hábitos de pensamiento sistémico y el tercero es formar una cultura corporativa orientada al desempeño. En la gestión tradicional, cada departamento solo presta atención al grado de cumplimiento de las funciones del departamento y la gestión vertical, y las funciones de los departamentos a menudo carecen de conexiones completas y orgánicas. Por tanto, es necesario romper con los hábitos funcionales y evitar la merma de la eficiencia global de la empresa.

3.Gestión de la organización

La gestión de la organización es un equilibrio entre poder y responsabilidad. El equilibrio entre estos dos aspectos es el problema que debe resolver la dirección de la organización. El diseño de la estructura organizacional debe partir de cuatro aspectos: comando unificado, una persona solo puede tener un supervisor directo. El alcance de la gestión, el rango de gestión eficaz es de 5-6 personas. División racional del trabajo, de acuerdo con la responsabilidad y profesionalismo para llevar a cabo la división horizontal y vertical del trabajo. Fortalezca el profesionalismo, alivie la conciencia del servicio y comparta posibilidades, y elimine el culto al poder de la gente.

4.Gestión estratégica

La competitividad central proporciona el potencial para ingresar a un mercado diversificado. La competitividad central debe hacer una contribución clave al valor que el cliente valora, y la competitividad central deben ser las tres características de la capacidad de imitación de los competidores. Las empresas quieren establecer sus propias ventajas competitivas únicas, deben estar en una altura estratégica para el plan a largo plazo. Examinar las operaciones comerciales, los recursos y capacidades que poseen, observar la demanda del mercado y la tendencia de desarrollo de la evolución tecnológica; mediante el uso del espíritu innovador y las capacidades innovadoras de la empresa, discernir la dirección del desarrollo de la competitividad central de la empresa e identificar la tecnología de competencia central de la empresa.

5.gestión cultural

La cultura corporativa no es solo el alma central de la empresa, sino también las características esenciales de la empresa. Con el desarrollo de la empresa, la gestión de la cultura corporativa debe pasar por una transición gradual desde la orientación a objetivos de supervivencia, la orientación a las reglas, la orientación al desempeño, la orientación a la innovación y la orientación a la visión para garantizar que la empresa pueda crecer gradualmente.

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