كيف يمكن تبسيط عملية إدارة مصانع المعالجة الميكانيكية؟

سواء كانت شركة مجموعة كبيرة أو صغيرة مصنع المعالجة الميكانيكية، من الضروري أن تدير بشكل جيد إذا كنت ترغب في العمل وتحقيق أرباح. في الإدارة اليومية ، هناك خمسة جوانب أساسية: إدارة التخطيط ، وإدارة العمليات ، وإدارة المنظمة ، والإدارة الإستراتيجية ، والإدارة الثقافية. هذه الجوانب الخمسة هي علاقة تقدمية. فقط عند الانتهاء من أول واحد ، يمكن إدارة المرحلة التالية. هنا سوف نقدم الجوانب الخمسة للإدارة بالتفصيل.

1. إدارة التخطيط

في شركات المعالجة الميكانيكية ، تحل إدارة التخطيط بشكل أساسي مشكلة ما إذا كانت العلاقة بين الأهداف والموارد متطابقة. لذلك ، تتكون إدارة البرنامج بشكل أساسي من ثلاثة عناصر رئيسية: الهدف ، والموارد ، وعلاقة المطابقة بين الاثنين. الهدف هو أساس إدارة الخطة. تعتبر إدارة الخطة أيضًا إدارة مستهدفة. لتحقيق الإدارة المستهدفة يتطلب دعمًا قويًا من الإدارة العليا ، يجب أن يكون الهدف قادرًا على الاختبار ، والهدف هو تأكيد هذه الشروط الثلاثة من قبل الإدارة العليا.

الموارد هي أهداف إدارة البرنامج. يعتقد الكثير من الناس أن الهدف هو هدف إدارة الخطة. في الواقع ، هدف إدارة الخطة هو الموارد ، والموارد هي الشروط لتحقيق الهدف. الطريقة الوحيدة لتحقيق التخطيط هي الحصول على الموارد. أفضل نتيجة لإدارة التخطيط هي مطابقة الهدف والموارد. عندما تهيمن جميع الموارد على الهدف ، يمكن تحقيق إدارة الخطة ؛ عندما يكون الهدف أكبر من أن يتم دعمه ، فهذا يعد إهدارًا للموارد.

2. إدارة العملية

مفتاح تحسين كفاءة الأعمال هو العملية. إدارة العمليات هي أيضًا الأداة الرئيسية لكسر الإدارة التقليدية. لتحقيق عملية الشركة ، يجب التخلص من عادة الإدارة الوظيفية ، والثاني هو تنمية عادات التفكير النظامي ، والثالث هو تشكيل ثقافة مؤسسية موجهة نحو الأداء. في الإدارة التقليدية ، يهتم كل قسم فقط بدرجة إتمام وظائف القسم والإدارة الرأسية ، وغالبًا ما تفتقر وظائف الأقسام إلى الروابط الكاملة والعضوية. لذلك من الضروري كسر العادات الوظيفية وتجنب التدهور في الكفاءة الكلية للشركة.

3. إدارة المنظمة

إدارة المنظمة هي توازن بين السلطة والمسؤولية. التوازن بين هذين الجانبين هو المشكلة التي يجب على إدارة المنظمة حلها. يجب أن يبدأ تصميم الهيكل التنظيمي من أربعة جوانب: القيادة الموحدة ، يمكن لشخص واحد أن يكون له مشرف مباشر واحد فقط. نطاق الإدارة ، نطاق الإدارة الفعالة هو 5-6 أفراد. التقسيم العقلاني للعمل ، حسب المسؤولية والكفاءة المهنية لتنفيذ التقسيم الأفقي والعمودي للعمل. تعزيز الاحتراف ، وتخفيف الوعي بالخدمة ، ومشاركة الإمكانات ، والقضاء على عبادة الناس للسلطة.

4- الإدارة الإستراتيجية

توفر القدرة التنافسية الأساسية إمكانية دخول سوق متنوعة. يجب أن تقدم القدرة التنافسية الأساسية مساهمة رئيسية في القيمة التي يقدرها العميل ، ويجب أن تكون القدرة التنافسية الأساسية هي الخصائص الثلاث لقدرة المنافسين على التقليد. تريد الشركات إنشاء مزاياها التنافسية الفريدة ، يجب أن تقف على ارتفاع استراتيجي لخطة طويلة الأجل. فحص العمليات التجارية والموارد والقدرات التي تمتلكها ، ومراقبة طلب السوق واتجاه التطور للتطور التكنولوجي ؛ من خلال استخدام روح الشركة المبتكرة وقدراتها المبتكرة ، التعرف على اتجاه تطوير القدرة التنافسية الجوهرية للشركة وتحديد تقنية الكفاءة الأساسية للشركة.

5. الإدارة الثقافية

ثقافة الشركة ليست فقط جوهر روح الشركة ، ولكن أيضًا الخصائص الأساسية للشركة. مع تطور الشركة ، يجب أن تخضع إدارة ثقافة الشركة لانتقال تدريجي من التوجه نحو هدف البقاء ، وتوجيه القواعد ، وتوجيه الأداء ، والتوجه الابتكاري ، والتوجه البصري لضمان أن الشركة يمكن أن تنمو تدريجيًا.

وشى بايد ماكينات الدقة المحدودة تقدم للعملاء من جميع الأحجام كاملة خدمات تصنيع المعادن حسب الطلب بعمليات فريدة.

خدمات تصنيع المعادن المخصصة مع عمليات فريدة من نوعها
العربية

احصل على عرض أسعار مجاني

أخبرنا بمتطلباتك للحصول على عينة مجانية